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2008年03月07日(金)更新

TSAKものづくり大賞の選考には残れませんでした、NUKUI

平成19年度TSAKものづくり大賞は、
共同開発部門が「昔の灯かり」シリーズ、
クリタデザインオフィスさんと木具定商店さんの作品です。

暖かい灯かりが素敵で、懐かしさをとても感じさせてくれます。

単独開発部門は、「米ぬか温熱パッド」
ライステックさんの作品です。

温熱パッドの製造工程の一部を障害者施設の方々がお手伝いされて
いるとのことで、敬服しています。

フットマークからは、
NUKUIシリーズのタイツ、着圧ソックス、パンプスインの3アイテム
を平成19年度TSAKものづくり大賞に応募したのですが・・・・

諦めずに平成20年度は、また新しい商品を開発して応募したいです。

http://www.task-tokyo.net/nyusyou.htm

平成18年度といえば第一回TSAKものづくり大賞、
共同開発部門で大賞をいただきました。

403050_sode.jpg

大賞をいただきました以降も生活者・ユーザーさんのお声を
いただいてさらにさらに改良を加えています。


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人を想い、笑顔を創る。
 すべては「健康快互」から。

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磯部成文@FOOTMARK
http://www.footmark.co.jp/
http://www.ukiuki.jp/
フットマーク ロゴ

2008年03月06日(木)更新

「曲がった背、腰も温かく」リバーシブルベスト、北海道新聞に登場です

「曲がった背、腰も温かく」なんて素敵なメインコピーなんでしょうか!

http://www.hokkaido-np.co.jp/
31dc0470-s.jpg

北海道新聞17面 生活欄「コレって便利!47」にカラーで載っています。
北海道新聞読者の方から、なんと70数枚のご注文がありました。

すっかり在庫が底を突いて、慌てて追加生産をしています。

「曲がった背、腰も温かく」なんて、10年後の私にぴったりしそうです。

私の身長は173センチだったのですが、172.7センチ
172.1・・・171.9・・・171、5・・・170.2、
健康診断のたびにちょっとずつちょっとずつ縮まって
あわや170センチを割る勢いです。

ちょっとずつちょっとずつ猫背になってきているんでしょうしょうか。


403040N_M.jpg

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人を想い、笑顔を創る。
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磯部成文@FOOTMARK
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2008年03月05日(水)更新

「攻め」のエネルギーより「守り」のエネルギーの方がはるかに大きいです

日々の営業活動は攻めることが主体になります。

しかし、攻めるばかりがいいわけではありません。

営業活動から発生する負というのかマイナスなことが出てきます。
フットマークでは、62期は5つの課題としてまとめ、
課題解決に向かって課題チームを結成して、毎月知恵と実践を
行っています。

課題のひとつ、クレームの解決には、
ことのほかエネルギー(人・時間・後ろ向きに知恵を使うこと)を使います。

今日は毎月の溜まったサンプル、原材料のあまり、不良品、使用済みの備品、
ディスプレイ、ポスターやシール・ラベルの余り・・・・・・

これらを整理して、廃品として廃棄する作業をやりました。
日々の中で、こんなに廃棄するものがでてくるんだぁ・・・・・

廃品の片付けには、マイナスのエネルギーをかけなくてはなりません。

会社の中で「攻め」の上手な人、
「守り」にかけてはピカイチの人、
「攻め」も「守り」も上手な人がいます。

私をといえば、「守り」が苦手な方かと自覚しています。

「攻め」と「守り」・・・・・・・・・・

「うんんん、・・・難しいなぁ・・・」

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2008年03月04日(火)更新

「オシム秘話」(プロフェッショナル)を見るか?「喜多善雄」にするか?

今夜、火曜日の10時は毎回迷います。

NHKプロフェッショナル、仕事の流儀もとてもいいです。
先週は羽生名人が登場するので、羽生さんの仕事の流儀をじっくり見ました。
羽生さんの直感、常識を破る発想、勘の鋭さ、
「経験を積むと選択肢が増えるので迷いが生じる」

一流の人たちに共通するところが出てきました。
やはり一流、本物に接しなくてはなりません。


そうそう・・・今夜は「オシム秘話」(プロフェッショナル)につるか?
「あしたの喜多善雄」にするか?

喜多善雄の今夜は9話になります。
最終回の11話まであと三回。

ドキドキです・・・・・

今夜は、フットマークのどの商品がテレビに登場するのでしょうか?


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 すべては「健康快互」から。

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2008年03月03日(月)更新

「慣らし保育」があるなら「慣らし勤務」も必要ですねよ

お内裏様

お雛祭りの3月3日、コノンちゃんとミヨちゃんが会社にやってきました。

コノンちゃんは生後5ヶ月、ミヨちゃんは生後396ヶ月になります。
コノンちゃんの目元はミヨちゃんにそっくりです。

5ヶ月前に生まれたときの写真が会社に送られてきた時も
「おっ・・!目元が似てる」とつぶやいたほどでした。

コノンちゃんは、今年の4月から保育園に入れることが決まりました。
とても狭き門であると聞いています。

会社の所在地墨田区でもなかなか保育園に入るのは難しいと聞いています。

生後396ヶ月になるミヨちゃんは、コノンちゃんの「慣らし保育」が
あるので、4月20日過ぎから会社復帰することになりました。

ミヨちゃんが仕事に復帰するのですが、8ヶ月くらいの産休・育児休暇が
ありました。いきなり仕事に復帰するといっても・・・

私が思わず口にしたのは「慣らし勤務が必要じゃない・・・・」

ミヨちゃん、サンベさん、私がショールームで話している間、
コノンちゃんは私の膝の上でおとなしくしています。

体重が7キロ、

時折ミヨちゃんの顔を見たりしていますがはじめての環境に
すぐに慣れていました。

ミヨちゃんは生まれてから風邪ひとつひかず健やかに育っている
とのことです。もちろんミヨちゃんも健康です。

コノンちゃんとミヨちゃん
健康そのもので笑顔を絶やさない姿に接したことは、
私にとって何よりも大きな喜びです。

何しろミヨちゃんは生後216ヶ月でフットマークに入社、
仕事をはじめたのですから。

保育園が慣れた頃から、家の近くのセントラルスポーツで
ベビースイミングを始めるとのことでした。

http://www.central.co.jp/

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コノンちゃんがベビースイミングなんて・・・、
プールでの水着姿が・・・きっと可愛い、かわいいでしょうね。

プールに通って<もっともっと>健康に・・・・

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人を想い、笑顔を創る。
 すべては「健康快互」から。

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2008年03月02日(日)更新

みんなで頑張りました!62期上期の業績(下)

フットマークでは、自主責任の部門経経営が実りつつあることを
実感できた発表会でした。

昨年に大口取引先S社が倒産、フットマークでは
創業以来の大きな貸倒損失が発生しました。

あまりの大きな債権だけに大きな損失、痛手となりました。
お取引いただいて30年、年商は150億円を超える取引先だけに
精神的ショックも莫大なものがありました。

しかしこの大口倒産がもたらしたことによって
フットマークのH部門は大きく転換をはかる切っ掛けとなりました。

H部門は受注の半分をこの倒産したS社に依存していただけに
その損失は莫大で、一時は取締役会でH部門の廃部が検討された
こともありました。

しかし、S社の倒産が契機となって
H部門の部門経営はがらりと変わりました。

H部門の部員は、S社に依存せず、
一致団結して、自主的に仕事を創っていくことになりました。
自分ごと、当事者として仕事を進めることができるほど
強いことはありません。

H部門の部員のがんばりを大いに讃えたいと思います。

部門経営の効果がこれほど表れたのとは嬉しいことです。

S社のOEM生産から脱却して、自力で定番となるオリジナル商品に
傾注しました。定番となるオリジナル商品を主力にすることで
粗利益率が圧倒的に高まりました。

売上、経費はもとより貸倒損失、粗利益率などすべての損益計算が部門ごとに
全員が知ることによってフットマークの部門経営が成り立って
います。
「月次損益計算書」作成の意味、フットマークの経営は
月次損益計算書を羅針盤にして生きていることを再度認識しました。

自主責任経営、部門経営の重要性、部門経営の大切さを改めて
認識することができました。


下期に向かってさらに目標に向かってがんばる元気が
私には湧いてくる発表会でした。

8月20日の最終日まで気を引き締めてがんばるぞ!

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人を想い、笑顔を創る。
 すべては「健康快互」から。

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2008年03月01日(土)更新

みんなで頑張りました!62期上期の業績(上)

フットマークは2月20日に上期が締めくくられました。

3月1日は全員がコミュニティセンターに集合、
みんなで下期の目標実現計画発表会が行われました。

一人ひとりが上期のまとめ、下期の目標について
壇上に上がり発表しました。

上期はほぼ全部門が目標売上を達成しての発表だけに
緊張の中にも下期に前向きな表情での個人の
重点目標の発表となりました。

各部門の発表に中に他部門への感謝、
自分だけの力ではなくみんなの協力があっての
達成であるとの発言が多くでてきました。

貢献部門と収益部門の連携、
部門間のいい仕事連鎖の中で目標が達成されたことが
述べたれたことはとても嬉しかったです。

お客様への「喜ばれる喜び」のみならず
社内での「人から、他部門から喜ばれる自分の、自部門の喜び」
フットマークがめざしていることです。

「人を想い、笑顔を創る」「自分より相手が先」という考え方から
「お客様が第一」の経営理念が生まれていますことに共通しています。

社内で自部門以外の部門との協働がおきて、
部門間の協力によって目標が達成されていく姿と
その輪が広がりつつあることを何よりも感じた
発表会でした。


小番さんの開会の言葉がすばらしく、
思ったことを率直に述べていました。
ヘルスケア部で大きく成長した姿から出てきたは話です。

智野さんの閉会の言葉は、
この日の重要なコメントをまとめて話していて
この若さでこれほどの話ができることは驚きです。

下期に向かってさらに目標に向かってがんばる元気が
私には満ち満ちた発表会でした。

8月20日の最終日まで気を引き締めてがんばるぞ!

(つづく)

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人を想い、笑顔を創る。
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会社概要

フットマーク 経営理念 『お客様が第一』 フットマーク 経営の目的 お客様の喜びを創造する 社員のやりがいを創造する 価値ある会社を創造する フットマーク 経営の基本方針 お客様第一をどこまでも追求する...

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個人プロフィール

私が介護という言葉を創りましたフットマーク株式会社3代目磯部成文(いそべしげふみ)です。「お客さまの喜び・社員のやりがい・価値ある会社」の創造をめざし日々新しいことを考案中。現場・現実・現品を大切にし、忙しくもあり喜びも大きい毎日です。

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