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2006年09月03日(日)更新
わが社のビジネスモデルは「目標実現経営」です (2)
菊地取締役の机の脇には、原稿が山のように積まれています。
61期目標実現計画書の原稿です。
この計画書の表紙には、新しい「足アトマーク」ノロゴガ
はじめて登場しました。
菊地さんは休日に出社、計画書の原稿の整理に余念がありません。
「みなさん!
原稿は8月30日の締め切り日までにお願いします!」
きちんと社内納期を守っている人もあれば、
なかなか原稿が遅れている部門があります。
そういう私も締切日に間に合わず、(土)(日)に出てきて
大慌てをいます。
エクセルでもつっかえつっかえ、ワードも戸惑って書くことが
多く、若い人の3倍から5倍くらい時間がかかっていると思います。
なんとか日曜の夜遅くにできあがって、菊地さんの机の上に置くことが
できました。
例年のことながら自分の手際の悪さにあきれています。
「目標実現経営」での私の役割は、社員一人一人の「重点目標設定書」
を確認して、目標設定が的確かどうかをみることです。
個人が書いた、半年間の目標設定した内容をみて、確認を
しなくてはなりません。
ひとり一人をみることはなかなか時間がかかることですが、
大切な仕事です。
こうして、わが社のビジネスモデルである
「目標実現経営」が行なわれています。
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磯部成文@FOOTMARK
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