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2007年11月01日(木)更新

今月の朝礼のテーマは「昨日感動した話」です

毎朝毎朝、全員が日替わりで「昨日感動した話」をしています。

子供の運動会であったり、
はじめての料理であったり、
タレントさんの超能力の凄さであったり、

親元から送られてきたジャガイモ、にんじん、たまねぎ・・・

今までに感動したとなると「さて・・・・」と考えてしまいます。
でも、昨日感動したというのがいいと思っています。

私は毎日が感動の日々でありたいと願って生活しています。
エイジングファンの年代になるにつれ感動する心が次第に薄く、鈍くなってくるのだと
思いますが、仕事に携わっていることで、人との出会いが多く感動の機会に
恵まれています。

先日同期のクラスメンバーが9人集まったのですが、ネクタイ姿は私1人だけ、
あとはリタイヤー組みということになります。

その一人がエイジングファンの年代に大事なことは「キョウヨーだよ」と
大きな声で叫びました。

「いまさらキョウヨウもないでしょう・・・・」
「いや年をとってもキョウヨウがなくちゃ・・・・・」
「キョウヨーがない男なんて・・・・」

「キョウヨー???・・・(教養だよね)・・・」

「みんな違う違う、キョウヨーっていうことは、
 今日用事があるかないかということだよ。今用
 今日は何もすることがない、毎日が日曜日じゃ寂しいじゃない」

毎晩寝るときの私たち夫婦の口癖は、
二人とも「なんでこんなに忙しいいんだろ・・・・」

朝6時5分前に目が覚めると、つぎつぎに昨日のこと、今日のことが頭に浮かんできます。

ストレッチをしながらも、頭に浮かんでくることをメモしないと忘れてしまいます。
朝食をする頃になるとメモの紙が5、6枚・・・
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人を想い、笑顔を創る。
 すべては「健康快互」から。

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磯部成文@FOOTMARK
http://www.footmark.co.jp/
http://www.ukiuki.jp/
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2007年10月17日(水)更新

「異議なし」ということで本日株主総会が無事終了しました

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午前11時、「ただいまからフットマーク株式会社第61回株主総会を開催いたします」
経営管理部福地さんの開会の辞から始まりました。

フットマークの株主である東京中小企業投資育成会社さんから2名、
フットマーク社員持ち株会を代表して斉藤理事長が出席しました。

東京中小企業投資育成会社さんは4年前にわが社に投資してくださた株主です。
http://www.sbic.co.jp/

「私、磯部成文が議長をつとめさせていただきます」というところから始まり
約40分「事業報告書」をもとにして
貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書、個別注記表、そして剰余金処分に
ついて説明して、株主の皆さんに審議していただきました。

また取締役改選に当たり、現在の5人の取締役就任を了承していていだだきました。
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磯部成文@FOOTMARK
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2007年10月11日(木)更新

朱色の「大入り袋」が嬉しいです!売上主義から粗利益主義へ

62期に入って最初の9月、粗利益目標に対して103.2パーセントが
達成できました。

もうひとつ嬉しいことに、各部門が揃って粗利益目標に近いか
目標を上回っていることです。部門によってバラツキが少ない、すなわち
全員一丸、全部門一丸の表れだと考えます。

私は各部門が揃って目標達成を夢見ています。
このときには、格別の「大入り袋」にしたいです。



今までは目標売上高に対して目標達成した場合「大入り袋」を手にすることができました。
しかし、売上高も大事ですがそれ以上に粗利益を重視して経営していこう、という
ことで月間の粗利益目標を目指しています。

売上・・・粗利益・・・・最終的には経常利益ということになりますが、
まずは目標粗利益に全員一丸になって取り組みます。

粗利益からさらに創造・改善、創意工夫をしていくには、粗利益率に注目して
いきたいです。

粗利益率を如何に高めるか、粗利益率の高い商品はお客様にとって魅力があることに
なります。安売り商品ではお客様を喜ばせるには限界が生じてきます。
値段の叩きあい、価格で勝負ではお客様にきっと飽きられてしまいます。

おかげさまで、10月に入ってからも非常にいいペースで粗利益目標に迫っています。


毎月目標粗利益を達成できるよう頑張ります。

「大入り袋」ありがとうございます。

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2007年10月07日(日)更新

私の好きな言葉は、「発展」・・・・他にも一杯ありますが、

辞書には、発展→「のびていくこと、ひろがっていくこと」といった意味の
ことが書かれていますが、私は勝手に

「発展」→「発想を展開する」「創造力を磨いていく」なんていう意味に
置き換えています。

時には、わが社は「発展途上会社」と自分に言い聞かせたりしています。
まだまだ、もっともっと、これからがあります。

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2007年10月06日(土)更新

一日経営研究会でワイワイ、がやがや、活発な意見だ出ていました

新しい期が始まって1ヵ月半、毎年この時期は
「各部門の1年間の実行計画書作成」のために、
全員がみどりコミュニティーセンターに集まって経営研究会を行います。

社員全員が集まって、経営の研究会の目的は
フットマークでは「全員参画」によって会社の経営をしているからです。

社員全員の知恵と実践力、そしてやる気を大切にしています。

62期はそれぞれの役割がより明確になっているだけに
他の部門、チームとの連携が非常に大事になっています。

全員一丸になって62期が始まっています。


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磯部成文@FOOTMARK
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