フットマーク株式会社

「社長・・ちょっとご覧遊ばせ・・」といわんばかりに
菅原さんが大事に抱えてきたのが、
ただいま製作中のオリジナルの頭部トルソーです。



「こんな工夫がされて・・・いるん・・・です」
自慢げに見せてくれたのが、
ブランド名の差し替え。

「紙芝居風じゃない・・・面白い・・」

頭の形をしたマネキンは、
今から３０年くらい前に５０個くらい作ったのですが、

お客様に貸し出したり、破損したり、行方不明になって
ただいまあるのがたった３体です。

今度の展示会のため以外にもぜひ製作しておきたいと考え
顔の表情を修正につぐ修正をしながら、
ようやくここまできました。

水泳帽子の専門メーカーとして
この頭部トルソーが大いに活躍してくれることでしょう。


ちなみにこれは水泳帽子の型紙をつくるための頭体です。






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人を想い、笑顔を創る。
　すべては「健康快互」から。

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磯部成文＠ＦＯＯＴＭＡＲＫ
http://www.footmark.co.jp/
http://www.ukiuki.jp/

フットマークでは中国で製造を始めてすでに１０年になります。
その間中国の変わりようはめざましいなどという表現ではなく
変化の早さに驚かされるばかりです。

上海などの沿岸都市部では、製造過程のコスト競争は違いがなくなり、
すでに物流コストの競争に突入しています。

人件費の安さで勝負の時代は過ぎ去っています。

製造過程での差別化が難しくなると、後は納期つまり時間との戦い、
そして間違いのないこと、どれだけ正確な仕事をするか、
時間と精度イコール、コスト競争という段階に入っています。

ますます知恵の積み重ねが重要視されてきました。

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磯部成文＠ＦＯＯＴＭＡＲＫ
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「この暑さじゃ・・・工事が大変ですね。冷たいお茶ですがどうぞ！」

「今、ちょうど一休みしようと思って３階から下りてきたところです」

「今日はお二人きておられるんですか。じゃ、これもう一人の方にどうぞ」

「いや・・ありがとうございます」

　　　　　　　「ありがとうございます」


　　　「さっきはご馳走様でした」


　「先ほどは、ありがとうございます」


　「今日はこれで工事を終わらせていただきますが、お茶をありがとうございました」


私が別館に行ったり来たり、顔が会うたびにお礼をいわれます。

自動販売機で買ったお茶、たった１本ですが、これほどお礼をいわれるとは思いませんでした。

でも、いわれた私は・・・この工事屋さんはきっといい仕事を
する人なんだぁ・・なんて思って、とても気分がいいです。


私は、どんなに些細なことであっても、写真１枚いただいたときでも、
お礼をその時に、そして翌日に。

機会があれば次回会ったときに言うようにしてきました。

今日から夏季のお休み期間ですが、部長は工事屋さんの監督と
６２期の準備にために汗を流し流し仕事に専念しています。


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通信販売の取引先から、パタンナーの高橋さんにお呼びが
かかることが１年前から出てきました。

なぜって？



プロッター用紙をカットするのも時間がかかります。

水着の大切な要件のひとつは、お客様が着用した時の
フィット感です。

ましてや水着の素材は伸縮性がいろいろ、
この伸縮性をパターンでいかに表現するか？

まさにパタンナーの登場する場面です。
以前はパタンナーは、縁の下の力持ちの存在でしたが
今やフットマークの水着には、
パタンナーなしには水着を語ることができません。



型紙がカットして出てくる「プロッター」もフル回転
しています。

水着といっても、赤ちゃんからお年寄まで、
それに水着といっても、「泳ぐ水着」もあれば
「歩く水着」「水中運動のための水着」
「マタニティ水着」
４Ｌ　５Ｌ　６Ｌ　７Ｌサイズの「大きい水着」
まだまだあります。

水着は肌に直接身につけるだけに、フィット感がとても
微妙です。このフィット感によって水着の売れ行きが
ずいぶん変わってきます。

通信販売の企画担当者としても、このフィット感を
紙面でお客様にどうやって伝えるか？

通信販売雑誌でパタンナーのプロフェッショナルな
ところを紙面で伝わるようことになります。



できあがった型紙を早速工場に送ります。

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「これがフラットシーマミシンを使った縫い方で～す」

「第１回が好評でしたので、前回に続いて
　今日は縫い方を勉強していただきます」



フットマークでは、時々「学ぼう会」が社内で行われます。
菊地さん、長縄さん、前川さんが「学ぼう会」の
運営を行っていますが、

「私がやります」「私が参加します」という自主性を
尊重して、手を挙げた人、この指とまれ式で時々
行われます。

亀田さんが、あらかじめミシンの縫い方の見本帳を作って
参加者に現品を見ながら縫い方の説明です。

お客様には、本物の品質の商品を使っていただきたいという
わが社の思いですから品質向上プロジェクトの存在があります。

次回は、経理部のキャッシュフロー経営の話しになりそうです。

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