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2007年03月05日(月)更新

税務調査が始まりました、膨大な書類の山々です

初日は私から会社の概要を説明しました。

「どこかでこの足あと、見たことあるなぁ・・・」
FOOTMARK BRAND STORYを
手にした調査官が話してくれました。

「私は日曜日に子供達に野球を教えていますが、
 足あとのことを子供に聞いたら、みんな知ってましたね」

「それは、ありがとうございます」

070305zeimutyousa

それにしても、書類の山また山、
これでは調査されるトッカンさんも大変でしょう。

4年に一度、5年に一度くらいで、
本所税務署の特別税務調査官
(トッカンと呼ばれているそうです)
二名が法人税の申告について調査に来られます。

税務調査というと、世間では「ギョ!」とする出来事だと
思いますが、フットマークでは社外のお客様に対応する
態度と少しも変わりません。

「いらっしゃいませ」「お疲れさまです」
「ありがとうございます」

こうした気持ちでトッカンさん二名にお答えしています。
今回は、ベテランの調査官さんと若い女性です。

やはり毎日毎日の仕事が基本にそって確実に行なわれて
いるかが問われることになります。

仕事を確実にやった根拠となる書類が
1対1の原則になっているかが、如何に重要かであるか
税務調査があるなしにかかわらず、
今後も社内では確認していかなくてはなりません。

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人を想い、笑顔を創る。
 すべては「健康快互」から。

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磯部成文@FOOTMARK
http://www.footmark.co.jp/
http://www.ukiuki.jp/
asiato_S

2007年02月28日(水)更新

なかなか上手く行かない財務の健全化、「スケット」に掲載

三菱UFJリサーチアンドコンサルティング株式会社さんが
発行している「SQUET」スケット!

070228suketto-2

まさに「助っ人」です。

2007月3月号の特集は、
「財務を健全化する」

第一部 経済・経営評論家 金児 昭先生の
「財務の健全化のために大切なもの」の後に

第二部 「財務の健全化・・・・・・実践編」
 ケース1 としてフットマークを取り上げてくださいました。

 ケース2 株式会社オギノさんが登場しています。

 わが社の財務の健全化なんて株式会社オギノさんの
 ような素晴らしい会社の足元にも及びません。

まだまだ頑張って、財務が健全な会社にしていきたいです。

070228suketto-1

財務を健全にするって並大抵のことではありません。

フットマークには、めざす経営指標がいくつかあります。

「売上高」「粗利益」「経常利益」
「自己資本比率」・・・・・・・・

長年の経営の中で一貫して追及してきたのは、
「1人当りの生産性」であることが
取材を通して自分自身で再認識できまいた。

わが社は、私をはじめ社員1人1人がやりがいをもって
仕事をしています。

自分がやったことが明確になってこそ、
生きがい、働き甲斐にさらに
そして自己の成長発展につながると思います。

1人1人の遣り甲斐を高めるための
「1人当りの生産性」です。

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人を想い、笑顔を創る。
 すべては「健康快互」から。

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磯部成文@FOOTMARK
http://www.footmark.co.jp/
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2007年02月27日(火)更新

学ぼう会、キャッシュフロー経営への転換

「う~ん、そう~か・・・そうか、そうか」

070223manaboukai-keiribu-2

今日の「学ぼう会」の講師は、経理部の福地さんです。

キャッシュフローというと、ちょっと取っ付きにくいので
私は「現金主義」を言いかえるようにしています。

わが社の経営は、創業当初の現金主義から「発生主義」に
することで信用の拡大をはかってきました。

しかし、今後の会社の発展を考えた時、現金主義の経営を
取り込んで会社の体質をより強化しなくてはなりません。

070223manaboukai-keiribu-1

長年の会社の財務体質を変えることは、容易ではありません。
キャッシュフロー(現金主義)をイチカラ社員が勉強して
日々の中で実践できるようにしなくてはなりません。

人間のカラダも長年の体質を変えるって
大変苦労がともないます。

体質を変えるは、「考え方」を変えるところから
はじめなくてなりません。

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人を想い、笑顔を創る。
 すべては「健康快互」から。

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磯部成文@FOOTMARK
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2007年02月23日(金)更新

学ぼう会、キャッシュフロー経営への転換

「う~ん、そう~か・・・そうか、そうか」

070223manaboukai-keiribu-2

今日の「学ぼう会」の講師は、経理部の福地さんです。

キャッシュフローというと、ちょっと取っ付きにくいので
私は「現金主義」を言いかえるようにしています。

わが社の経営は、創業当初の現金主義から「発生主義」に
することで信用の拡大をはかってきました。

しかし、今後の会社の発展を考えた時、現金主義の経営を
取り込んで会社の体質をより強化しなくてはなりません。

070223manaboukai-keiribu-1

長年の会社の財務体質を変えることは、容易ではありません。
キャッシュフロー(現金主義)をイチカラ社員が勉強して
日々の中で実践できるようにしなくてはなりません。

人間のカラダも長年の体質を変えるって
大変苦労がともないます。

体質を変えるは、「考え方」を変えるところから
はじめなくてなりません。

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人を想い、笑顔を創る。
 すべては「健康快互」から。

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2007年02月21日(水)更新

「お客様が第一」を経営理念にしているわけは

『あした光のなかで~成田真由美という伝説~』
の表紙の帯に書かれた素晴らしい言葉でに出会った私は、
自分自身のことを考えてみました。

_________________________

水泳をこれほどまでに愛している成田真由美さんの言葉

「障害があったおかげで、私は水泳に出会えた。
 障害を持っていたからこそ、
 こんなに素晴らしいスポーツを楽しめるようになったんだ」

「こんなに一生懸命になれるものが自分にはある。
 なんて幸せなんだろう」

「運が悪いなんて全然思わない。
 そんなことを考えてもしょうがない。
 何かあるたびに、いい出会いがあるんだから」

「水泳のために犠牲にしてきたこともあるかもしれない。
 でも、そんなことを考えているより、自分の夢に向って
 全力投球した方がずっといいと思っていたから」                            

     by Mayumi Narita
________________________

070221hana

とてもとても成田さんには及ばない私ですが、
私は遠大な「健康快互」の夢にむかって
走っています。


「何も無かったおかげで、私はお客様に、
 そしてモノづくりに出会えた。

 何も無かったをからこそ、
 こんなに素晴らしいモノづくりに
 遣り甲斐を感じるようになったんだ」

「こんなに一生懸命になれるものが自分にはある。
 なんて幸せなんだろう」

「自分には何も無いなんて全然思わない。
 そんなことを考えてもしょうがない。
 お客様に出会うたびに、いい出会いがあるんだから」

「モノづくりのために犠牲にしてきたこともあるかもしれない。
 でも、そんなことを考えているより、自分の夢に向って
 全力投球した方がずっといいと思っていたから」                            

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人を想い、笑顔を創る。
 すべては「健康快互」から。

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磯部成文@FOOTMARK
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