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2007年10月11日(木)更新
朱色の「大入り袋」が嬉しいです!売上主義から粗利益主義へ
62期に入って最初の9月、粗利益目標に対して103.2パーセントが
達成できました。
もうひとつ嬉しいことに、各部門が揃って粗利益目標に近いか
目標を上回っていることです。部門によってバラツキが少ない、すなわち
全員一丸、全部門一丸の表れだと考えます。
私は各部門が揃って目標達成を夢見ています。
このときには、格別の「大入り袋」にしたいです。
今までは目標売上高に対して目標達成した場合「大入り袋」を手にすることができました。
しかし、売上高も大事ですがそれ以上に粗利益を重視して経営していこう、という
ことで月間の粗利益目標を目指しています。
売上・・・粗利益・・・・最終的には経常利益ということになりますが、
まずは目標粗利益に全員一丸になって取り組みます。
粗利益からさらに創造・改善、創意工夫をしていくには、粗利益率に注目して
いきたいです。
粗利益率を如何に高めるか、粗利益率の高い商品はお客様にとって魅力があることに
なります。安売り商品ではお客様を喜ばせるには限界が生じてきます。
値段の叩きあい、価格で勝負ではお客様にきっと飽きられてしまいます。
おかげさまで、10月に入ってからも非常にいいペースで粗利益目標に迫っています。
毎月目標粗利益を達成できるよう頑張ります。
「大入り袋」ありがとうございます。
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
人を想い、笑顔を創る。
すべては「健康快互」から。
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
磯部成文@FOOTMARK
http://www.footmark.co.jp/
http://www.ukiuki.jp/

達成できました。
もうひとつ嬉しいことに、各部門が揃って粗利益目標に近いか
目標を上回っていることです。部門によってバラツキが少ない、すなわち
全員一丸、全部門一丸の表れだと考えます。
私は各部門が揃って目標達成を夢見ています。
このときには、格別の「大入り袋」にしたいです。

今までは目標売上高に対して目標達成した場合「大入り袋」を手にすることができました。
しかし、売上高も大事ですがそれ以上に粗利益を重視して経営していこう、という
ことで月間の粗利益目標を目指しています。
売上・・・粗利益・・・・最終的には経常利益ということになりますが、
まずは目標粗利益に全員一丸になって取り組みます。
粗利益からさらに創造・改善、創意工夫をしていくには、粗利益率に注目して
いきたいです。
粗利益率を如何に高めるか、粗利益率の高い商品はお客様にとって魅力があることに
なります。安売り商品ではお客様を喜ばせるには限界が生じてきます。
値段の叩きあい、価格で勝負ではお客様にきっと飽きられてしまいます。
おかげさまで、10月に入ってからも非常にいいペースで粗利益目標に迫っています。
毎月目標粗利益を達成できるよう頑張ります。
「大入り袋」ありがとうございます。
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人を想い、笑顔を創る。
すべては「健康快互」から。
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磯部成文@FOOTMARK
http://www.footmark.co.jp/
http://www.ukiuki.jp/

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