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2007年02月23日(金)更新
学ぼう会、キャッシュフロー経営への転換
「う~ん、そう~か・・・そうか、そうか」
今日の「学ぼう会」の講師は、経理部の福地さんです。
キャッシュフローというと、ちょっと取っ付きにくいので
私は「現金主義」を言いかえるようにしています。
わが社の経営は、創業当初の現金主義から「発生主義」に
することで信用の拡大をはかってきました。
しかし、今後の会社の発展を考えた時、現金主義の経営を
取り込んで会社の体質をより強化しなくてはなりません。
長年の会社の財務体質を変えることは、容易ではありません。
キャッシュフロー(現金主義)をイチカラ社員が勉強して
日々の中で実践できるようにしなくてはなりません。
人間のカラダも長年の体質を変えるって
大変苦労がともないます。
体質を変えるは、「考え方」を変えるところから
はじめなくてなりません。
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
人を想い、笑顔を創る。
すべては「健康快互」から。
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
磯部成文@FOOTMARK
http://www.footmark.co.jp/
http://www.ukiuki.jp/


今日の「学ぼう会」の講師は、経理部の福地さんです。
キャッシュフローというと、ちょっと取っ付きにくいので
私は「現金主義」を言いかえるようにしています。
わが社の経営は、創業当初の現金主義から「発生主義」に
することで信用の拡大をはかってきました。
しかし、今後の会社の発展を考えた時、現金主義の経営を
取り込んで会社の体質をより強化しなくてはなりません。

長年の会社の財務体質を変えることは、容易ではありません。
キャッシュフロー(現金主義)をイチカラ社員が勉強して
日々の中で実践できるようにしなくてはなりません。
人間のカラダも長年の体質を変えるって
大変苦労がともないます。
体質を変えるは、「考え方」を変えるところから
はじめなくてなりません。
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人を想い、笑顔を創る。
すべては「健康快互」から。
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磯部成文@FOOTMARK
http://www.footmark.co.jp/
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