フットマーク株式会社

１０年前に取材いただいたのが＜浮きうき水着＞です。



水と健康用品、レジャー水泳用品の開発は理解できたが
その後のフットマークはどうなっているのか？

新商品の開発に対する挑戦と今後のビジネスモデルの可能性について
さらには、
既存技術の転用から新しい市場に活路を見出してきたフットマークの
ケースに見るビジネスモデルの可能性と将来性を描きたいという
目的ではるばる来社されました。

広報の吉河さんと二人でお話したのですが、
我が社がやってきたそのままをお話するのですが
私にとっても頭の中を整理する大変いい機会になりました。

お話していながら、
（自分の軌道は筋が通っているのか・・・・ぶれてはいないか）

（ほんとうにこれでいいのか・・自問自答・・・）

（そうか！あのときの判断は今になってみれば脈絡が正しかったのか）

フットマークの強みってなんだ・・・、
そうか非効率性が競争を少なくしているのか・・・
シェアって何がどうなるのか。

元となる何かは何か、自分で気がつかずに、ついついやって
しまったことが今になって生きている・・・

目いっぱいは話が弾んだ途中

＜うきうきエプロン＞と＜プリーツキャップ＞はたいそう
お褒めの言葉をいただきました。








意思決定、戦略性、ビジネスモデル、権限委譲、産学連携、
社風、事業転換、市場、企業の強み・・・・
なんて後からつけた言葉であることが発見できました。

その時代、その時に取組んでいたときは無我夢中で、
上に並んだ言葉やキーワードを
意識してやってきたのではないことも確認できました。

実は技術なんてことを考えてやっていたのではなくて
後で気がついたら、外から見た人が、また後の誰かが
それは技術だ！なんて決めたのではないでしょうか。

考えてみれば、手探り状態でまずはやってみて、
やりながら考え軌道修正してきたので、
かなり失敗もありました。

はっきり失敗だったなんて断定もしてなく
やめていったことも多くありました。

このあたりが「概念」ということかも知れませんし
みんなにわかりやすくするために、
そして時代のキーワードにあわせて
「言葉」に置き換えてきたのだと思います。

あらかじめ予備調査をされてきただけに質問がとても的を得ていて
なおかつ、凄く興味津々に聴いてくださいました。

時計を見たら６時、
あっという間に３時間半がたったことになります。

お二人の先生、ありがとうございました。



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人を想い、笑顔を創る。
　すべては「健康快互」から。

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磯部成文＠ＦＯＯＴＭＡＲＫ
http://www.footmark.co.jp/
http://www.ukiuki.jp/