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2009年09月11日(金)更新

一人ひとりが月次損益計算書を理解して仕事をしたい

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経営管理部では毎月少し時間をかけて
月次損益計算書を部員が説明して、部員が勉強しています。

自分たちが毎日毎日やったことの1ヶ月の行動の結果を
すべてにわたって見ることができます。

会社の中は「見える化」どころではなくて
丸見えになっています。

誰でも、いつでも、どこでも見られるのがフットマークです。

月次損益計算書が締め切りから3日で正確に出せるように
しています。

月次損益計算書って会社の部門の経営の羅針盤だと思って
12年前から経営管理部が取り組んで全部門に配信しています。

新しく始まった64期の課題会議のテーマのひとつに
新たに「月次分析会」なるものが発足しました。


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人を想い、笑顔を創る。
 すべては「健康快互」から。

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磯部成文@FOOTMARK
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2008年01月09日(水)更新

与信管理から外れていたがために、倒産の被害にあってしまいました

FAXがきました。
「当社は民事再生法を申請しました」

年商100億円を越える企業が倒産しました。
当社は取引高が少なかったために
与信管理の網にかかりませんでした。

手形での信用取引はよくよく注意しなくてはなりません。

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人を想い、笑顔を創る。
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2007年10月20日(土)更新

怒りの株主総会でS社は今後閉鎖されることになりそうです

2007年6月に民事再生法を申請したS社とは弊社は30年に及ぶ
お取引でしたが、残念ながら幕を閉じることになりました。

S社は創業以来50数年にわたる経営を行ってきた老舗企業ですが、
経営が行き詰まってしまいました。

時代の変化、すなわちお客様の変わりようが如何に激しいものか
先見性、創造性がいかに大切であるかを痛感させられました。

長年にわたって継続的に会社経営を行っていくことがどんなに難しいことであるか
思い知らされました株主総会でした。

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人を想い、笑顔を創る。
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2007年05月31日(木)更新

20年前は、5月31日が決算日、棚卸をしてだったんです。

今日は5月31日、
一年の中でももっとも忙しい5月なのに棚卸をしていたんです。

今ではとても考えられないことをやっていました。

それというのも、60年前の創業の時に5月を
決算にしていたので、月末に棚卸をして税務申告していました。

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創業者は『子宝の象印』を商標登録して
おむつカバーの製造卸から創業しました。

創業時のおむつカバーの製造卸は、
売上の中心は秋から春先までです。

5月末で忙しい仕事が一段落、
仕事が暇な夏場の前に棚卸をしようと
創業者は決めたんだと思います。

夏場対策にはじめた水泳帽子が今ではまったく反対になって
しまいました。

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「夏に氷屋、冬に炭屋」
こんな風になかなか上手くいかないのが商売なんでしょうか?

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2007年05月14日(月)更新

「そだとう」中小企業投資育成株式会社

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「そだとう」は投資育成さんが発行している情報誌です。

わが社では、四年前に東京中小企業投資育成株式会社さん
(社内では投資育成さん、投資育成さんと呼んでいます)
から投資を受けて、4500万円から8500万円に
増資をしました。

http://www.sbic.co.jp/

会社の今後の発展を描いたときに、企業の社会性、すなわち
会社は公共性をもっていることを視野に入れました。

個人企業から社会にとってなくてはならない独自性をもった
会社になりたいという想いです。

少し大きな表現になりますが、企業の社会的責任です。
会社はお客様のために、社員のために、社会のために存在
していなくては、その存在価値が問われると考えたからです。

私は会社に入った時の社名は、株式会社磯部商店
その後、個人色をなくしていくために「商店」を取って、
株式会社磯部としました。

そして、1982年ですから23年前に
念願のフットマーク株式会社という社名に変更しました。

投資育成さんからは、たんに投資いただくだけではなく、
投資後の育成の力をお借りしています。

経営していく中で、次々と課題が出てきます。
そうした時に相談にのっていただいています。

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「そだとう」企業REPORTのページに
当社のことをのせていただきました。

ありがとうございます。

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社員みんなが考えるのが当たり前。
そんな社風がロングセラーを生む

こんな見出しで、スクール水泳用品、うきうきエプロン、
アンケートハガキ、社内の商品開発の風景、
ネタだしPOSTのことをのせていただきました。

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2007年01月31日(水)更新

未入金が議題に上らなくなったことにアッと驚きました

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社長
「未入金がレジメにのっていないけれど、
   ほんとうに未入金はないの?」

経理部部門長
「未入金はほとんどここ2年でつぶすことができました」

社長
「えっ!毎回部門長会で必ず未入金が報告されていたのに?」

経理部門長
「話題から消えてきました」


フットマークでは、
「創る」→「作る」→「売る」→「配る」の商売のサイクルを
毎月廻した経営を行ってきました。

「配る」の次ぎに「集める」が不足していました。

未入金はかつて、問題児でありましたが、経理部の改良に
次ぐ改良、また工夫の積み重ねが未入金撲滅に繋がりました。

でもなかなか未入金が減りませんでしたが、
今では未入金が議題に上らないなんて・・・
嬉しいではありませんか。


毎月20日に締切って、部門ごとの月次損益計算書が発行される
月の終わりに部門長会が行われます。

部門長会では各部門の次月の営業戦略について会議をしています。

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2006年10月20日(金)更新

本日は税務申告、納税をしました(ホっ・・・)

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わが社の決算日は、8月20日、
ということは、決算から2ヶ月後の
今日が税務申告、納税の期限ということになります。

これで1年間の、そして60期の納税が終わって、
納税義務を果たすことができて区切りがつきました。

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2006年10月08日(日)更新

間もなく株主総会、決算申告、納税です

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フットマークの決算は、めったにない8月20日です。

8月17日の株主総会までに、
決算資料を作成しなくてはなりません。

そして税務申告、税金の納付と続きます。

経理部のデータが年々充実してきて、
かつての決算の労力とかける時間が格段と短縮されました。

デジタルのデータが揃っているのですが、
アナログ時代と違って、うっかり落とし穴があることに
気がつかないことがあるのでので、確認作業が大事です。

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2006年05月25日(木)更新

「ごめんなさい!経理部のみなさん」

「私は小口現金精算書をずぼらして、4ヶ月もためてしまいした
 以前にも経理部の堀口さんから同じことを
 注意されたことがあります。

 今後は必ずためないようにします。すみません」

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経理部のみなさんに朝一番で謝りました。

(明日やろう・・・明日でもいいか・・・・面倒くさいな・・・・
 今度やるから・・・・溜めておいて一度にやったほうが・・・・・
 まだいいだろう・・・・・・)

これらが積もり積もって、これ以上伸ばせない、しまった・・・
困った・・・・でもやらなくちゃ・・・・・・

結局のところ、休日に出勤してやることになり、
溜めてしまった領収証を日付の順番に並べ替えて、
さらには確認する手間が、二つも、三つっも増えてしまいました。

あげくの果ては、経理部の小口現金を担当する人には、
溜まった伝票を処理するのに相当迷惑をかけることになります。

本当に恥ずかしいことです。経理部の人には誠に申しわけなく
思って、小口現金精算書を提出しました。

(トホホ・・・・なんてこった・・・・格好悪い話しです)


毎月、毎月、フットマークでは「月次損益計算書」を26日に全社員
に発行しています。

社員にとっては、自分の1ヶ月やったことが、数字で見たいのです。
1ヶ月の会社の損益の動きを全社員に知ってもらいたいのです。

そのためには、経費の精算が遅れてはならないのです。

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会社概要

フットマーク 経営理念 『お客様が第一』 フットマーク 経営の目的 お客様の喜びを創造する 社員のやりがいを創造する 価値ある会社を創造する フットマーク 経営の基本方針 お客様第一をどこまでも追求する...

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個人プロフィール

私が介護という言葉を創りましたフットマーク株式会社3代目磯部成文(いそべしげふみ)です。「お客さまの喜び・社員のやりがい・価値ある会社」の創造をめざし日々新しいことを考案中。現場・現実・現品を大切にし、忙しくもあり喜びも大きい毎日です。

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