フットマーク株式会社

今日は菊地取締役が出勤してきて、社員の教育・研修の内容について
打ち合せました。

新入社員のプログラムは、入社前に本社の会議室で先輩社員が
ペアになって基礎的なことを教えました。

そして、新入社員今は商品管理部で商品について
体で覚えてもらっています。

連休前の取締役会では、

「社長が目標レベル５、目標レベル４は受け持ちます」

「菊地取締役には、社員教育・研修のプログラムの作成を頼みます」

ということでしたが、何かにつけて仕事熱心な菊地さんは、
この連休に、パソコンを使って、わが社の目標実現経営に
基づく目標レベルごとの目標項目に該当する教育・研修をまとめて
きました。

それに加えて、日頃
他社の社員研修の事例を資料をよく読んでいます。

今日は金沢のある会社の社員研修の事例を正確に私に
話してくれました。

「社長、稲盛さんの『実学』をわが社でも教材にしませんか？」

「そうか・・・以前にも、部門長に読んでもらったねぇ・・」

「自己啓発っていうのも、大事なんですよね」

「先日、ヘルスケア部の賀来さんは、何時の間にかヘルパー２級、
　障害者のガイドヘルパー２級の資格をとって、今度休日に
　現場にボランテァに行くと行っていたよ」

「社員がみんなこな風になったら、本人はぐ～んと大きく成長する
　よね。人にやれという前に自分からやりだすことが一番身につく
　ことになりますね。

　会長が口癖にしていたのが、
　＜何事も勉強、勉強！自分のためになるんだから＞」

こんなやり取りを２時間かけて、それぞれの仕事にむかいました。


菊地さんのパソコン技能はいつ、どうやって修得したのでしょうか？
短期間に上達していて、エクセルがよくわかっていない私は、
しばしば、
「菊地さん、ちょっとエクセルのここがわかんないなだけれど
・・・・・？？？？？」

といって、私のパソコンを時折見てもらいます。

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磯部成文＠ＦＯＯＴＭＡＲＫ
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